摘要：医院品牌战略管理研究——以聊城D医院为例

变革盛开此后，跟着调理保健机制变革的加速，调理商场上不只有各类国立病院，再有局部新兴的民营调理组织和海外的调理组织分食调理商场，而且那些民营调理组织审时度势，连接按照商场需要变革安排病院的兴盛策略。局部病院发端模仿企业实行病院品牌策略，正文以聊都会D病院为接洽东西，建立了病院的品牌策略实行的框架，在按照病院品牌动作一个特出效劳品牌的实质个性普通上，蓄意得出一个科学和有理的本领引导病院树立品牌策略。正文的接洽实质有公有五局部，第一章弁言，提出了接洽病院品牌策略的后台、表面意旨、实际意旨、接洽本领和接洽实质。第二章梳理了对于品牌的关系观念和表面，这局部从品牌、病院品牌和品牌策略等基础观念以及国表里品牌策略接洽的综述这两大块动手较为完备的引见了品牌的内在、因素，品牌策略的含意、实行品牌策略办法以及对于调理效劳品牌暂时接洽的空缺。第三章贯串表面接洽的功效，建立了一个接洽病院品牌和策略的较为完备的体制。第四章举行实证领会，经过安排问卷和访谈的情势，领会了聊都会D病院品牌财产近况和表露出来的题目。第六章贯串表面接洽和实证接洽，领会聊都会D病院品牌策略实行情景，以及不够完备的场合。经过接洽，聊都会D病院仍居于品牌的成长久，对于病院品牌策略的运用和接洽对立较缺点，更加是在产生强势品牌、品牌蔓延和品牌拉拢上接洽的较少。所以觉得，二甲病院惟有越发提防强势专长的树立和人才引进，和好内功，再借助传播、大众联系以及少许战略性的外表办法本领促成病院品牌树立的进一步兴盛和完备。

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