论文摘要：大唐移动A基站研发项目进度管理研究

项目进度管理，是指在项目实施过程中，对项目各阶段的进展程度和最终完成的期限所进行的管理，其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理是项目管理的一个重要方面、它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。项目进度管理包括两大部份内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 本文首先从国内外项目进度管理的发展和现状入手，对论文的研究背景和意义进行了阐述；而后介绍了项目进度管理的基本理论，主要包括项目进度管理的概念、意义，项目进度管理的主要内容，项目进度的控制理论及项目进度管理的方法工具等等。然后，论文以大唐移动A基站研发项目为实例，将上述理论和方法应用于其进度管理中，使用WBS工作分解结构图的形式进行项目工作分解，确定项目工作关系，进而完成项目网络图的绘制，采用CPM关键路径法完成项目进度计划的制定，并使用PERT计划评审技术完成了对完工概率的风险分析。在项目执行过程中，成立专门的项目进度管理小组，采用动态监测即度量方法对项目进度进行有效控制，并使用甘特图比较进度计划与实际，通过差异分析不断调整项目各节点的进度计划，最终保证了项目的按时完成。

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