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本文借鉴了国内外己有的项目评估的理论和方法,研究面涉及系统工程学理论、项目管理理论、效益分析理论以及综合评价理论,并结合本人工作实践,针对大型医用设备运营项目的特点,通过历史数据分析、环境分析、不确定性分析,引入模糊层次分析法FAHP,通过建立效益评价层次结构模型和进行问卷调查,确定指标权重,建立了专家评价指标,随后对社会效益评价指标体系、经济效益评价指标体系和评价指标体系中权重较大值进行了管理改善建议,最后以A医院的16排CT为例对评价指标体系进行了运用。本文的研究成果是不仅在于建立了科学的评价指标体系,供日后评价工作借鉴,而且还提供了相应的方法可供评价人员根据自身情况参考运用,建立适合项目自身环境的评价指标体系。并可根据评价指标体系不同的结果结合本文的管理改善建议,提出对改善大型医用设备运营项目效益有帮助的建议。
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