论文摘要：X公司环保类工程项目组织管理体系的研究

西部大开发、西电东送的建设需要以及许多地区出现的电力需求紧张局面,使得电力建设迎来新的发展高潮。近年来电力体制改革,国内五大发电公司成立后纷纷抢占资源,积极扩张,新上电力项目持续增加。与此同时，规定必须与电站同步上马的环保工程也迎来了较大的市场发展。市场经济的深入发展和体制改革的深化,将逐步打破垄断和地方保护,市场竞争将更加规范有序，为各环保公司提供公开、公平、公正的竞争舞台。这所有的一切都将激活国内因金融危机影响的国内环保市场，而企业也将迎来新的发展机遇。当前,整个环保市场已经发生了重大变化,各环保公司所承揽的项目必须要通过激烈竞争。X公司现有的项目组织管理体系已经不能满足日益增长的业务量以及项目需求。如对项目组织管理体系进行优化，使之能够高效运转，使公司能在激烈的竞争中巩固自己的地位并抢占更大的市场。本文运用项目组织结构的理论基础，根据组织结构设计的内容，结合X公司大量工程项目的目前建立的组织结构的实际情况，对该组织结构进行了较为深入的探讨和研究。在研究过程中，首先从X公司面临的内外部环境及自身的优势、劣势等方面，对X公司的工程项目总承包进行了SWOT分析，得出结论：X公司必须通过环保类项目加快经营战略转型。然后采用模糊数学法建立模型，从快速、灵活、动态、自我变革、经营业绩等方面对X公司现行环保类项目组织结构的先进性进行了评价。根据X公司主要经营的环保类项目的特点及存在的问题，组织结构优化的原则及常用的组织结构形式，对该组织结构提出了优化方案，运用熵理论模型，从结构信息传递的时效性和准确性两方面对备选的优化方案进行评判选择，确定较优的组织结构。并分析了组织变革可能会产生的阻力及相应的应对措施。通过本文的研究，将组织管理中的先进理论与X公司中当前存在的问题联系起来，对由于组织结构导致的管理低效率行为进行系统、科学的分析研究，结合国内外优秀的实践经验，提出对组织模式进行变革的方法和途径，为企业高层管理者提供有用的决策信息。同时也为X公司未来的大量工程项目的组织模式的建立奠定了良好的基础，促使其提高工作效率，提升管理水平，抓住环保建设市场的机遇，赢得更多的市场份额。并且也为我国类似的国有工程公司在类似项目中的管理组织模式提供经验和参考。

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