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摘 要 在华夏民宇航管体例机制变革中,中国民用航空公司东北空中交通管理局接踵表露出处置机制上的诸多缺点,重要恫吓着安定消费,归纳因为,主假如中层引导干部处事负担心不强,不足充满的实行力,所以,亟须安排一套真实可行、运作高效的绩效观察评介体制,从而提高中层引导干部处置程度,所有激动东北空中交通管理局完全绩效的革新。在空中交通管理体例,因为各别部分引导干部在处事本质和岗亭工作等上面分别较大,难以用一致的规范测量,正文将从处事功绩、处事本领和处事作风三个上面来评介中层引导干部。作品沿用文件接洽法、构造试验观察以及个案领会法等本领发展接洽,经过对绩效观察及关系表面的归纳阐明,为东北空中交通管理局中层引导干部绩效观察体制的安排供给了表面普通,并按照中层引导干部观察近况找到了生存的题目和因为,应用平稳计分卡思维,将策略目的层层领会,安排出要害功绩和扶助功绩观察目标,应用档次领会法决定目标权重,产生一套较为所有的中层引导干部绩效观察评介体制。为保护绩效观察体制的灵验实行,正文从四个上面来完备绩效观察保护体制的树立,囊括绩效观察与构造文明树立、赢得高层引导的扶助、主动激动绩效观察轨制化、做好观察按期查看矫正及材料后期整治处事。
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