论文摘要：IT软件外包中多对多外包模式的研究

2008年金融危机爆发，日本企业的外包规模在缩减，而欧美企业则更加积极的寻找新的外包模式。近年来，中国的对日软件外包企业一直希望转向欧美市场，还一厢情愿的设想出一种欧美离岸外包模式。2006年，欧美企业在参考了日本模式的优点后，采用了一种新型的多对多软件外包模式。这种软件外包模式类似于一种外包超市。它依赖于一个基于Internet搭建的外包平台。在这个平台上，来自全球各地的发包方在全球范围内寻求承包商，一些承包商可以完成需求分解、以及验收的工作，另一些承包商完成编码、实现、测试等工作，这种模式吸引了很多的跨国公司，也吸引了很多中国软件外包企业参与到新型外包模式中。本文正是在这样的背景下，以中国软件企业C公司参与的G外包平台为研究对象，结合C公司的实际情况，探讨在多对多软件外包模式下的管理和实施方法。本文详细阐述这种新型的外包模式的参与者及其特点、成因、工作机制，以及与其他模式的对比的优势、劣势。本文认为多对多软件外包模式是一种先进的模式，更加适应IT行业的全球化和分工细化的趋势，而且由于其明显的成本优势和低风险优势，将会有越来越多的跨国公司采用这种新型的模式。最后，本文结合实际案例进行分析，研究中国企业C公司参与此类软件外包模式的方式方法，对C公司提出改进建议。

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