论文摘要：冠捷科技有限公司供应商管理研究

随着经济全球化的发展和企业间竞争的加剧，制造业已进入了名副其实的微利时代。特别是作为整机制造业，其主要依靠外购零部件组装生产，只能获得微薄的加工利润，因此，优化企业供应链管理，降低材料成本，增加盈利，提升企业竞争力，是一个急切的和具有前瞻性的战略。而供应商作为供应链系统中重要的一环，也日益受到企业的重视，也只有加强供应商管理，企业才能在残酷的竞争中脱颖而出。本论文首先讨论了供应商管理的发展历程及其在企业管理中的重要意义，然后以供应链之供应商管理、供应商的选择与评价方法、供应商关系管理、供应商的绩效管理、VMI等几个方面为理论基础，对TPV公司之供应商管理进行了全面剖析，分析其现状及存在问题，并指出其改进方向，比如在供应商风险管理和控制管理、厂商评价与选择等这些方面，是需要重视的地方。最后依AHP和模糊综合理论来建立TPV供应商选择与评价的新的模型，以期在这些方面摸索出切实有效的管理体系，对于TPV的供应商管理有所裨益，切实提高供应商管理的水平和效果，增强企业的竞争力。

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