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正文开始阐明了团体公司要害本能的团体财政管理和控制的实质和兴盛,领会了财政管理和控制的三种形式,以及各别管理和控制形式在企业中的运用范畴。以海内主钢缆团体企业江苏远东占优团体的团体财政管理和控制体例建立与实行为例,引见了远东占优团体的构造构造、处置特性及在团体财政管理和控制上面展示的题目等实质,精细调查研究了远东占优的交易需要,并提出新的团体财政管理和控制计划。精细阐明了远东占优财政管安排计划,并以及以新颖消息本领本领为维持,经过对处置软硬件在远东占优团体财政管理和控制范围的运用领会,商量了在暂时财经情况和本领情况下团体公司财政管理和控制体例树立及运用价格,以领会地展示接洽的中心。
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