论文摘要：A公司IT基础架构整合项目的风险管理研究

2003年以前，中国的信息化建设基本处于盲目的状态之中，一套套信息系统独立存在，资源利用率低，数据不能共享，管理难度大。随着信息化的进一步发展，尤其是需要通过数据挖掘技术从数据仓库提取供我们做出决策的历史信息时，原来的信息系统缺陷暴露无疑。为了利用所有的数据，使独立分散的数据能够共享并形成某种关联，以供我们做出对企业有利的发展趋势预测时，IT基础架构整合就势在必行了。IT基础架构整合是对已有IT架构的变更过程。通过这样的整合，目的是改变原有架构的复杂性和资源利用率低等缺点。整合后的架构结构清晰、虚拟化程度高，消除了一座座的信息孤岛，可用性大大提高，且符合国家倡导的绿色节能的新要求。但是，我们对IT基础架构的整合切忌盲目，因为任何项目的集成都是存在风险的，我们必须加强对项目的管理。本文对A公司IT基础架构整合项目进行了风险识别，风险因素分析，然后通过层次分析法对各个风险因素进行了量化评估，最后提出了应对风险的策略和措施。希望可以通过本文对A公司IT基础架构整合项目的风险管理研究，可以为类似的项目提供参考依据，提高此类项目的整合成功率。

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