论文摘要：四川电力应急通信系统项目的进度管理应用研究

应急通信系统是应急系统的重要组成部分，通过多种通信手段，配套相应的辅助系统，实现后方指挥中心与事发现场的语音，视频，数据的通信，保证事发现场与外界的沟通能力，是处置突发事件的重要保障手段。该系统的建设是集设计、生产、集成和调试于一体的复杂系统工程，具有涉及范围广、技术难度大、可靠性要求高的特点。为了保证能够按时的完成项目，需要通过先进的项目管理理念来处理项目过程中的问题。四川电力应急通信系统建设项目管理是通过项目管理知识体系的运用，对项目进行有效管理，提高管理水平和管理效率，有效的利用各种资源，实现项目目标，从而最终提高企业的竞争力和生产力。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过有效的组织，对项目进行高效率的组织、计划、指导和控制，来实现项目对全过程的动态管理和目标的综合协调与优化。项目的进度管理，一直是项目管理中的重要组成部分，是一个项目能否成功、按期发挥效益的关键。项目的计划与控制贯穿了整个项目管理的过程，有效控制项目进度、质量、费用三个目标的约束，可以实现三者的平衡。对项目进度管理实施有效计划和控制，使项目能够顺利达到预期目标，是项目管理的主要任务之一，进度管理工作的好坏，不仅影响项目的成败，还将直接影响项目的效益和前景。本文结合四川电力应急通信系统项目的工作实际，主要就项目管理的概念、网络计划技术、项目进度计划的优化和调整以及项目进度计划的控制，综合应用网络计划技术、工作任务结构的分解，通过全方位、全过程的组织、计划、控制和协调，优化施工全过程，从而提高项目进度的稳定性和有效性，其中对工作任务的结构分解、活动时间的估算做了大量调查和总结的工作。与传统的项目进度的计算方法不同，本文通过运用EXCEL 的数据处理功能，建立时间和费用的数据模型，可以快捷计算出该项目时间与费用的关系，找出项目工期与项目费用的最优配置，保证了项目的顺利完工。本文的主要中心过程为进度计划的制定、修改以及根据实际的情况调整工期，达到对进度的优化，并且在实施过程中对项目进行跟踪、调整。本文的研究成果对其它应急通信系统建设项目的项目进度管理具有一定的借鉴和应用价值。

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