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摘 要随着全球经济一体化进程的加速和当前我国政府“走出去”的战略,我国企业参与国际经济技术合作的步伐更大、更快。目前我国有2000多家企业参与国际工程承包市场,我国企业承揽的工程项目遍布全球180多个国家和地区,成为国际市场上一支重要力量。国际工程承包是一项风险事业,承包工程项目管理最重要的任务就是对项目风险性和不确定性的管理,项目管理首先是风险管理。国际工程由于建设周期持续时间长,投入资金量大,参与方多,涉及政治、经济、社会、文化、技术、自然环境等诸多因素,风险事件发生的概率很高。今后,随着国家“走出去”的政策和国内竞争的压力,将有更多企业走出国门,谋求发展;为了更高的利益回报,部分企业将开展更高层次的带资承包和项目融资业务。今后,我国企业也将会面对更多、更大的风险。但风险意识不够,风险管理能力差,综合实力差却是我国企业的普遍特征。为此,我们必须进一步增强风险意识,加强对风险管理的研究,不断提升自己的风险管理水平。本文从风险管理的理论入手,通过大量的理论学习和研究,结合自身的管理经验和长期思索,用综合分析,国际比较和案例分析等方法,从满足日常应用的角度,对传统方式下国际工程项目常规风险的管理、对项目融资方式下项目特殊风险的管理,以及项目融资的典型模式--BOT模式的具体项目风险及其案例进行了分析。最后总结应加强我国企业的风险管理意识和风险管理能力,应引进国际高级管理人才,与欧美先进承包商联合,建立符合自身条件的风险管理模型。我国政府应在融资、担保、项目融资管理/项目管理中介咨询机构培养等方面作出积极努力,使我国企业能够创造更多的收益,承担最少的风险。
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