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绩效处置是人工资源处置体制的中心。企业经过灵验的绩效处置,将职工的部分目的和企业策略目的贯串在一道,经过普及职工的绩效来普及企业完全绩效,而绩效观察是绩效处置的要害步骤。交易处置大师动作企业宏大筹备处置项手段介入者或实行者,其处事绩效开始径直确定部分目的是否实行,从而感化企业策略目的的所有实行。 正文在对西北航空公司公司交易处置大师现行反革命绩效观察体制举行深刻领会的普通上,经过表面与本质相贯串的本领,从绩效观察的基础表面动身, 依照由企业策略目的到部分目的,再到部分要害绩效目标的领会和决定。并经过档次领会法对目标的权重举行科学赋值,进而应用平稳计分卡本领从新建立交易处置大师绩效观察目标体制。创造起了一套能反应交易处置大师处事功绩、处事本领和处事动作情景的绩效观察目标体制,将职工绩效与公司策略目的灵验贯串。 其次,正文从绩效处置的安置、实行以及反应动手,经过对绩效处置运转进程的领会和接洽,进一步精确绩效安置、绩效观察进程遏制、绩效反应与晤谈、以及观察截止运用等一系列题目,在此进程中,更加夸大了将绩效勾通贯串于绩效处置的所有进程中,以创造观察勾通、反应和绩效矫正体制为中心,产生适合企业本质的交易处置大师绩效处置运转体制,进而完备交易处置大师鼓励体制,激动其完全处事本领和绩效的提高,为实行企业策略目的供给强有力的保护。
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