论文摘要：BOE公司制造执行系统的设计与实施

在市场全球化、经济全球化的趋势下，液晶面板生产行业在新的发展环境下面临严峻的竞争。纵观液晶面板生产行业生产管理模式，从工厂破土动工的那一天起，所有企业的运作与经营就开始向着集成、综合的方向发展。制造执行系统（Manufacturing Execution System）主要用来解决产业整体优化中生产计划与生产过程的脱节问题。制造执行系统是生产线管理的核心系统，其功能是搜集生产线的各种信息、实时满足来自于工厂对生产线的需求，帮助生产管理单位做出正确的决策，是企业提升竞争力的关键系统。本文研究的是制造执行系统的开发与实施问题。要想成功开发和实施液晶面板生产行业制造执行系统，最好能在企业内部建立项目推动小组，推动企业的管理层和产线操作人员认识到制造执行系统为企业所带来的变革和利益。项目实施团队必须对业务需求，功能需求，软硬件架构等有着清楚的认识。同时，本文也总结了制造执行系统开发与实施过程中项目管理过程中如何进行沟通管理、如何进行变更管理、如何进行进度管理、如何进行问题管理、如何进行风险管理以及如何进行项目质量管理的方法论。每个液晶面板生产制造工厂都会根据自己的实际情况制定符合自身特殊求的制造执行系统开发与实施过程。本研究就是探讨制造执行系统的开发与实施过程，以实际案例说明液晶面板生产工厂开发和实施制造执行系统的关键因素，整理出用于液晶面板生产工厂开发与实施制造执行系统的模型，为未来开发和实施制造执行系统项目提供项目管理模板。此研究成果也可以提供给业界在开发和实施制造执行系统系统时作为参考，加速制造执行系统开发和实施的进度。

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