免费论文摘要：飞驰公司出卖鼓励处置体例的安排与实行

自飞驰公司进驻华夏后，其消费的豪车很快遭到了华夏耗费者的微词与追捧。但跟着功夫的推移，面临搀杂的华夏情景，飞驰公司的出卖功绩从赶快兴盛到故步自封，面对着宏大的挑拨。这个中，出卖鼓励处置题目更加超过。飞驰里面职工对处置出卖鼓励负担不明显，外部经销商对申诉出卖鼓励无构造，所有出卖鼓励处置居于低效状况。为精确各部分处置负担、梳理出卖鼓励处置交易过程，从2012年发端，飞驰公司正式确定同德勤接洽与微软公司联袂共通实行这一巨型贸易接洽名目，将出卖鼓励处置举行IT化，以期变换反抗的出卖近况。 德勤接洽过程与飞驰公司里面职工和外部经销商的贸易访谈，散发接收调查询卷等办法，梳理了与飞驰公司出卖鼓励处置相关的囊括出卖鼓励安排与颁布、零卖消息提交与考查、鼓励名目申诉与考查等要害交易步骤的交易需要，决定了体例7大中心脚色及其工作，给出了发端交易需要，并按照需要举行了体例总体安排和体例精细安排。按照安排，开拓出了体例，并过程体例尝试最后实行。 在德勤接洽交易调整筹备的本领论与微软公司本领扶助下，SIMS（出卖鼓励处置体例）最后胜利上线，实行了将出卖鼓励处置的端到端交易尽大概完备迁徙到了飞驰公司自有的IT体例平台的功效，高效的扶助了飞驰公司从商场、出卖、供给链到财政的出卖鼓励交易运作。过程一段功夫的运转表明，SIMS不妨大大俭朴处事功夫，普及处事功效，更好地激励经销商处事关切，进而到达普及出卖功绩的既定目的。  

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