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伴随着移动互联网用户的迅速增长,巨大的移动应用软件的用户市场正在形成。然而,移动互联网软件项目超时、低质量、缺乏适合的开发方法、职责不清的问题却长期存在,一些项目甚至被迫中途取消,急需寻找合适的开发方法对现有问题进行改善,并最终提高项目交付的成功率和客户满意度。
本文以具体的移动互联网软件Game项目为例,以客户对Game项目的投诉事件为切入点, 论述了BR项目在文化和流程方面的巨大风险。首先,进行风险识别,得出Game项目的主要风险集中在文化和开发方法两方面;其次,风险评估,分析识别出的风险的严重性和可能性;再次,对每项风险给出应对策略。
接下来,论文借助真实的案例,促成了Game项目文化的巨大转变;同时,根据理论分析,得出Scrum敏捷开发方法是解决Game项目混乱现状的有效手段,并详细讲述了Scrum的核心内容,即三个角色(产品负责人、Scrum Master、团队)、三种产物(Product Backlog、Sprint Backlog、燃尽图)、四项活动(Sprint计划会议、每日例会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议)、一个冲刺在项目中的具体实施。与此同时,Game项目努力打造学习型的团队,通过文化的转变和Scrum的应用,争取软件质量能够得到持续改进。
最后,文章对文化转变和Scrum实施前后的效果进行对比,验证Scrum对移动互联网软件项目的有效性。
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