论文摘要：目标成本管理在航天XT产品中的应用研究

航天科研生产单位是国防工业的重要组成部分，成本管理水平普遍较低，而高效的成本管理对于降低资源消耗、提高经济效益、推进航天企业可持续发展具有很深远的意义。随着军工业单位体制改革，国家军品定价模式的转变以及来自行业内外部的竞争压力，要求航天企业不得不尽快转变管理思路，加大成本管理改革力度。

目标成本管理正是这样一种向内释放成本压力的方法。在现有资源的条件下，目标成本管理是一种全员和全过程的成本控制系统。航天产品是一个系统工程，通过目标成本管理可以从宏观层面有效地实现成本管理所要求达到的目标，从而提高航天企业的经济效益。本文首先对目标成本管理的相关理论知识进行梳理，对目标成本管理与成本领先战略的关系进行深入分析，阐述了精益制造在保证目标成本有效实现方面的重要作用。以此为理论基础对航天AB研究院XT产品的目标成本管理进行案例研究，围绕以航天XT产品目标成本的制定、分解、控制、分析和考核为主要内容，进行定性研究和定量分析，讨论了航天AB研究院实施目标成本管理的相关管理制度和流程，以期为航天企业改善成本管理水平，提高经济效益提供借鉴。

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