论文摘要：HF工程公司实施全面预算管理的研究

       预算管理是企业对未来一定期间的生产经营活动的总体规划，对于改善企业的经营管理发挥着不可替代的作用。西方发达国家的企业在上世纪80年代就开始实施预算管理制度，它对提高企业内部管理水平、建立企业制度的重要意义已被认同。在我国随着我国市场经济制度的形成，与国外企业合作的机会越来越多，市场竞争也越来越激烈，全面预算管理作为一种先进创新的企业管理模式越来越受到重视。本文中的HF公司近几年规模不断壮大，业务不断拓展，为在激烈的市场中赢得一席之地，实现可持续发展，急需先进有效的管理水平以提升市场竞争力。

       本文首先对国内外关于全面预算管理的研究现状加以介绍，再通过对全面预算管理理论的涵义、特点、方法和作用的分析，阐述在企业中推行全面预算管理的必要性和可行性。论文以 HF公司为研究背景，通过对该公司预算管理现状的详细描述，结合2012年公司预算的编制，指出该公司的预算管理体系中存在的问题，并在对这些问题进行具体分析的基础上，针对HF公司的特点，重新设计了全面预算管理体系。在该体系构建中强调提高全员的预算管理意识、制定配套的全面预算管理制度和设置专门的全面预算管理组织机构。通过对2013年的预算编制和执行效果的分析可知，重新构建的全面预算管理体系在HF公司已初见成效，目前正在实施与继续完善中。

       本文旨在通过在HF公司推行全面预算管理体系，能够使该公司更有组织、有目的地完成公司的经营战略目标，同时进一步提升HF公司的内部管理水平及市场竞争力。

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