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蒙牛团体创造于1999年,过程有年兴盛,随同交易和处置需要树立了洪量的袖珍消息体例,用来扶助其交易和处置,然而也同声产生了一个个消息半壁江山。固然IT部分也为此做了洪量的接口开拓处事,然而因为原有体例自己的构架、安排思绪、实行办法之类诸多因为的控制,相反带来了更多的功效和精确性的题目。为了祛除消息半壁江山,并借助体例实行名目优化现有交易过程,进而到达确定的处置提高的手段,所以团体确定采用集成性很强的ERP软硬件渐渐代替现有体例。此次蒙牛团体ERP名目为蒙牛团体第一期名目,目的是冲破现有金蝶财政体例与双汇供给链体例以及其余周边体例的消息半壁江山效力,建立财政交易一体化的中心经营处置体例。经过此名目梳理团体内财政、购买、仓库储存、消费、出卖、品质安定等交易的处置过程,产生团体处置沙盘,并在三年内逐期掩盖到团体内一切分子公司及关系单元。 蒙牛交易按照产物线分为常温奶、低温奶和冰品三个工作部,各自有本人的财政部,并且属于“大财政”观念,很多交易实行层面包车型的士处事都在财政部分实行,各财政之间典型不普遍。为了调整里面资源,普及处事功效,经过本期项手段实行将财政处置会合到蒙牛支部,各工作部财政与交易处事范围从新圈定,优化财政过程,一致主数据规范,为未来实行财政共享效劳重心树立打好了普通。同声,借助名目时机,对交易需要举行优化普及, 最后在体例内实行了多项乳品性业私有需要,比方奶站处置的奶户预算和升值税实耗法的处置需要,以及耗费品性业的罕见需要,如多维度本量利领会需要。 在实行进程中,为了尽大概运用SAP规范处置计划实行需要,本名目组更加树立了品质处置小组,个中包括SAP公司行业及本领大师,IBM公司大师及中粮团体代办。在交易确认进程中,引入赶快耗费品性业进步体味,在宏图安排、体例实行阶段对体例计划举行目标把控,以缩小不需要的开拓,遏制名目实行危害,贬低将来运维和晋级危害。体例成功上线及实行第一次月结,证领会体例计划的精确与灵验。
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