论文摘要：民航局综合楼改扩建工程项目进度管理研究

工程项目进度管理是工程项目管理中的重要组成部分。工程项目实施前应编制合理可行的进度计划，并对进度计划的实施采取有效的跟踪和控制，进度计划的科学、合理、可行性将直接影响到工程项目的成本、工期和质量目标的顺利完成。

民航局综合楼改扩建工程项目具有参与人员广、工期要求紧、施工工艺难、工序衔接繁等多种特点，各专业分项工程之间的协调十分重要，对项目的进度要求提出了更高的要求。因此，对该综合楼改扩建工程的项目进度管理研究及其结论，对类似工程的进度管理实践具有普遍的代表意义。

本文以工程项目进度管理理论为基础，以民航局综合楼改扩建项目为研究对象，并对工程参建各方项目管理人员实地拜访和调研，分析得出项目进度方面产生影响的原因，找出了对项目进度进行控制的要点，梳理了工程项目的各分项工作及逻辑关系，利用计划评审技术（PERT）编制出项目网络计划，完成了项目网络图和甘特图，分项出项目的关键线路及关键工作。通过对工程项目关键线路上面的关键工作进行分析，计算工作最短时间、最长时间及最可能时间的三值估算计算期望时间和方差，推算出项目如期完工的概率，进而采取措施对项目进度计划进行优化，得出优化后的网络图和甘特图。将实施优化前后的进度计划进行比较，通过研究项目进度计划的监控和控制措施，从而提炼出适合单位的项目进度管理的科学方法。本文提出的观点和采用的方法能够为同类工程项目的进度管理提供参考和借鉴。

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