摘要：FT03飞艇研制项目进度管理研究

我国飞艇在对地观测、交通救援、实时基站通信等诸多领域都实现了初步应用。为了更好地参与国际市场的竞争，近年来，飞艇研制项目的任务越来越重。新车型不断涌现、产品技术复杂、开发项目周期短、质量和可靠性要求不断提高、市场竞争日趋激烈等新形势下的一系列挑战，如何在严格的要求下采用有效的进度和进度进度节点 确保飞艇研制项目顺利完成、及时抢占市场份额的管控方式成为项目负责人和企业高管最关心的问题。本文以FT03飞艇研制项目为研究对象，研究了飞艇研制项目的项目进度制定和项目进度跟踪控制。首先介绍了项目进度管理的主要工具和技术，然后根据FT03飞艇研制项目的特点和目标，采用WBS方法对FT03飞艇研制项目的内容进行分解、整理和编码；其次，采用类比估算法估算项目活动的工期，通过Microsoft Project工具软件和关键路径法找出项目的关键路径。制定研制项目初步进度计划，采用工期优化法对研制项目初步进度计划进行调整优化，使其满足FT03飞艇研制项目总工期要求；最后，在开发项目实施过程中，分析和控制计划实施的重点是制定项目进度控制的流程和检查的方法和制度，对项目进度计划进行动态跟踪和控制，以及时发现项目在实际运行中的偏差，并采取相应的纠正措施，确保项目进度。不影响总工期； FT03飞艇研制项目的成功为HDSK带来了经济效益，也提高了公司内部开发项目的进度管理水平，也为类似FT03飞艇的项目开发提供了参考。

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