论文摘要：千万次地问：拿什么考核你？缘梦摄影公司员工绩效考核之策

古人曾说：“矢不激不远，人不励不奋”。如何调动每个成员积极性，充分发挥个人潜能，使组织始终保持高昂的士气、强大的活力，使组织既达到最佳的活动水平，又要使置身组织之中的成员产生满意感受，是成功的管理者追求的目标。 缘梦摄影公司婚纱摄影公司是众多传统行业中一家，在面临时代快速变迁的21世纪，获得了很多殊荣和财富，2004年成立至今俨然成为当市首屈一指的婚纱摄影知名品牌，老顾客转介绍率达到90%，新人拍摄率达整个市整个行业的40%，规模越来越大，技术越来越好，但企业要进步就离不开创新，无论是管理创新还是模式创新，如何更好更巧妙的将绩效管理做的更极致就是很严峻的问题。本文对于传统行业中面临的市场风险和员工管理及绩效做出了案例型的分析，从而得出很多非常具有建设性和实质性的策略，从员工不服从管理到欺骗客人欺骗公司到浑水摸鱼等多种问题，得人心得天下，本文将会一一详细做出论述。员工绩效考核是所有企业作为人力资源管理工作的重要内容之一，也是企业快速发展今天以工作绩效为重点的考核从形式到内容越来越完善，越来越受重视的原因之一。对于中小型企业如何建立行之有效的平衡绩效考核系统更是管理者求知若渴的答案。 本文通过笔者多年在中小型企业绩效考核实践运作系统的阐述，尤其是针对终端消费行业绩效考核过程中出现的实际问题，总结出来的相应平衡绩效考核运作系统以及实施方法。

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