论文摘要：大型ERP系统项目管理实施模型及工具研究

SAP ECC是一套企业资源规划（简称：ERP，全称：Enterprise Resource Planning）软件，它是由德国SAP公司研究和创造的。本文针对的SAP实施企业背景为大型汽车零售行业，虽然SAP在中国零售行业已发展有近十年的时间，但此次汽车零售行业的解决方案与传统零售方案有着诸多不同，所以此次项目的实施在国内尚属首例，同时在项目管理方面也与传统项目也有着诸多的不同，如国内外资源的整合，全球开发团队的介入，在不到十个月的时间里实施SAP DBM以及传统SAP ECC 的诸多模块，这些都对项目管理带来了诸多挑战。SAP软件实施的传统方法论主要针对于实施内容的管理，对于不同实施阶段的实施内容已经非常细化，但是目前针对于项目的开发管理、项目的进度管理、项目的计划管理以及项目开发团队管理等，没有一套完整且有效的管理方式，所以项目在实施过程中，需要设计一个适合本项目的模型，并开发相应的支持管理工具，即必要又非常迫切。本文研究和构建的项目管理系统主要是以SAP ECC系统为基础。

项目管理系统包括多方面内容，如模型研究、需求分析、系统设计、系统构建等，本文充分研究了这些内容，在文章的最后，系统的测试用例和使用用例被提出来。具体分为三部分：


传统ERP实施模型与优化模型研究；

SAP辅助实施工具需求分析及系统设计；

系统实现及正确性验证；


这篇论文的主要目的一是基于国内的现状打造一套更适合国情的实施模型，二是基于该模型研发出一套软件实施辅助工具。在本模型以及辅助实施工具完成后，将此工具在SAP公司内部其他项目进行了对比，从实施过程管控到针对开发项目的有效性管理上，均显示出其适用性强，使用简单，过程管理完整且有效，内部评比方案为最优方案，且已通过内部评审，可用于今后大型SAP实施项目的推广。

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