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面临公共汽车行业消息化兴盛的变革与挑拨,怎样在现阶段采用符合的兴盛策略和路途,进而赢得深刻安康的兴盛,是绵亘在现在华夏车企眼前的第一次全国代表大会挑拨。北京公共汽车股子有限公司暂时的ERP体例“金蝶”仍旧没辙满意企业兴盛的需要,公司蓄意经过SAP体例的实行,引入更为进步的处置观念和形式,梳理和优化现有交易过程,并借助SAP体例来固化、规范化交易过程,进而进一步提高企业的中心比赛力,扶助企业赶快兴盛。正文以一汽股子北京分公司实行和运用SAP ERP体例为例,从名目需要领会、交易宏图安排、体例摆设实行、体例尝试及体例实行等五个阶段,领会了SAP体例在一汽股子北京分公司实行与运用中生存的题目,中心阐明了SAP CO模块在财政处置上的运用,归纳了SAP CO模块胜利实行的体味。简直刻画了怎样将CO模块用来财政处置中,以到达遏制本钱、比拟安置与本质本钱、有理调配资源、处置层领会企业筹备成本等目的,并提出可行的优弥合决计划,进一步革新和发掘体例功效,贬低企业本钱,普及结余本领。此次SAP名目在财政实行上面偏重本钱处置,本钱处置是北京分公司财政处置部的要害交易实质,本钱处置的程度将明显感化北京分公司的结余本领,本钱是公司交易处置的最后反应,也是交易的结果一环,遭到火线关系交易,如工程安排、购买、消费、功夫用度等的感化,一汽股子北京分公司借助此次SAP ERP体例的实行实行交易处置的典型化。在此次SAP ERP名目实行进程中,自己控制的是财政参谋地位,重要控制SAP FICO模块的优化及实动工作,囊括介入交易调查研究、宏图安排、体例摆设与尝试、用户培养和训练等实质。一汽股子北京分公司SAP ERP名目在一汽股子、北京分公司各交易部分的扶助和协作下,已正式上线运转。自上线后,体例运转情景杰出,成功实行月结、年结,胜利搭建了以SAP体例为中心的消息化处置平台。
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