论文摘要：苏酒集团SAP MM模块的部署与实现

近年来，受国家政策限制和经济发展的影响，白酒市场低迷，竞争十分激烈，尤其是高端白酒市场。在这样的市场环境和信息化发展的背景下，白酒企业需要通过信息化提升竞争力。苏酒集团选用全球先进的SAP软件助力管理，实现企业信息化，努力构建信息化网络营销，提升网络营销能力，获取有效市场信息，支持企业后端生产，整合后端生产、前端对企业进行终端销售和资源管理，从而在恶劣的市场环境中保持自身的发展方向，提高市场地位。本文首先介绍了速酒集团对SAP系统功能的需求，包括主数据管理、采购管理、库存管理、跨公司交易自动化等功能。然后根据需要，结合SAP管理思想，帮助企业梳理业务流程，设计组织架构，制定业务规则。系统实现部分主要围绕三个关键问题，包括使用标准系统配置实现自动记账、使用二次方法实现公司间交易和先货后开票问题，主要介绍流程改造和功能设计。系统配置是否符合要求，功能开发是否完整，需要通过测试来验证，以保证系统的成功上线。影响系统上线成功的不仅是前期工作，系统切换周期也很重要。需要一个经过深思熟虑的切换解决方案来确保新旧系统的成功切换。新系统上线后，实际测试中会出现各种问题。一套科学的问题处理机制和系统运维管理方法，将有效提高系统在线支持的效率，保障系统的正常运行。本文根据ASAP的实施方法论，研究了苏酒集团SAP MM模块的实施过程，结合白酒行业的特点和SAP系统的原理，形成了针对企业需求的创新解决方案。使系统更符合企业特点，满足企业需求，提高企业效率的解决方案。

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