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在企业消息化的大后台下,消息体例的安置与实行是每一个巨型企业过程重复论据而做出的宏大计划。ERP体例动作企业处置体例的核心,接受着领会处置企业处置题目、调整优化企业资源、融合共享行业机会等工作,而SAP则是ERP行业中的魁首。华夏巨型动力企业在人民财经中占领重本地位,在财经树立范围做出了超过的奉献,并连接巨大着本人的范围,但在兴盛进程中也展示了功效卑下、过程冗余、权力和责任不清等局面,饱受诟病但变换便宜调配格场合临着宏大的艰巨。SAP以行业最好处置计划动作品牌上风,实行SAP的进程即是一次复活企业处置过程的时机,对交易举行管理和控制,以交易启动企业变化。正文以详确的论据阐明了鉴于SAP MM(物质处置,Material Management)模块为中心的物质处置体例实行的全进程,经过洪量的需要调查研究数据举行物质团体的交易分别领会,贯串本质情景革新性的变革了ASAP实行本领论。其余,正文也阐明了按照物质团体的简直需要,对SAP MM模块的规范过程举行以购买处置为中心的革新性过程变革的进程和计划。本舆论基础依照名目本质情景来撰写,为此后SAP MM模块在动力行业巨型团体公司的运用实行供给了胜利案例,而且论据了一套革新性的SAP MM过程优化变革计划,不管从表面接洽仍旧试验体味都具备确定接洽、参考意旨。
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