论文摘要：QH厂液压缸多余物防控攻关项目进度管理研究

随着激烈的市场竞争，给予技术攻关或研发项目的时间不断缩短。如何有效进行项目进度管理，保证项目如期完成，从而为企业的生存发展奠定必要条件，已成为各企业无法回避的现实。

本文以QH厂液压缸多余物防控攻关项目为对象，对项目进度管理进行了研究。首先，在对项目进度管理的国内外研究现状、相关理论进行分析的基础上，剖析了影响本项目进度的主要因素并给出了解决措施。通过组建项目组织、明确工作职责、梳理项目流程，构建了项目运作体系并藉此明确了项目范围。其次，在确定项目目标的基础上，以此为根据运用WBS、工作时间估算、CPM、网络计划、Microsoft Office Project等方法或工具，制定了项目初步进度计划。随后采用工期优化技术，对初步计划优化后形成了满足项目工期的最优进度计划。再者，在建立进度控制流程、制定进度控制措施的基础上，运用进度计划动态控制方法及时跟踪、识别、分析、处理、更新进度偏差，保证了项目进度计划顺利实施与实现。随后，利用挣值分析技术对项目进度管理进行了绩效评价。最后，在总结本项目进度管理经验的基础上，分析了不足并提出了改进建议，提炼了结论，描绘了展望。

在项目进度管理的有效推动下，本项目取得了良好效果。由此可知，现代项目进度管理对于企业战略发展的支持作用正在持续显现。

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