论文摘要：C公司风电叶片项目材料采购业务内部控制研究

C公司自成立至今12年，经历着风电行业的起步——发展——疯狂爆发——低谷全面洗牌——蓄势待发的波状发展。公司无论是在选择供应商、管理价格、管理合同、管理采购标准以及管理原辅料工艺变动等方面都形成了适合自己的采购体系。这和公司十二年来的采购经验是息息相关的。但是最近这几年，C公司的采购人员观察，他们对于一些突发事件发的处理越来越多，监控过程的力度越来越大，担心供应中断的心理危机也在逐渐扩大。加上市场竞争激烈，不同公司的同类部门之间的竞争也越来越大。目前C公司对于采购部门的控制管理还是不成熟的。比如像供应风险这样的采购问题还不能妥善解决，所以我们要系统研究C公司采购业务内部控制。

本论文以C公司的叶片项目材料采购业务为例，对采购实施过程进行内部控制，分析其控制关键点，围绕关键点建立C公司采购业务的流程方案以及叶片项目材料，我们需要认识和分析归纳整理这期间所遇到的一些问题。并对其内部控制的措施、具体的控制流程进行设计。以提高C公司的管理水平，提升其社会地位，提高核心竞争力。

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