免费论文摘要：策略转型下的G大药房店长培养和训练体制建立

在变革蒸蒸日上、商场比赛日益剧烈的即日，赶快进修仍旧变成诸多企业策略转型、落地的中心比赛力。G大药房树立于2004年，是一家具有2000多家零卖药店的世界性巨型医药零卖连锁企业。暂时，G大药房面对着空前绝后的机会：医药行业商场比赛加重，医药零卖行业的合并调整加快；跟着人们对安康需要的日益普及、对亚安康的一致关心、新医改中屡次夸大的多元化观念，这十足都为药房带来更多的时机——保健品等大安康商品的出卖，保健品对药店的成本奉献率连接普及。在比赛压力和策略利好眼前，G大药房面对的挑拨与机会共存，G大药房的交易赶快兴盛与转型，然而要害人才集体的培植速率重要规范了公司的兴盛。灵验的培养和训练体制，更加是要害岗亭、要害人才的培养和训练是G大药房暂时须要中心关心和加入的，使其变成制造专科的高绩效豆芽网和少先队、提高企业比赛力的普通。正文的接洽手段旨在从G大药房培养和训练近况发端，经过对策略转型中的G大药房对个中坚力气、要害岗亭——药房店长的培植需要领会，经过对药房店长本领近况与构造诉求之间的差异举行领会，为其安排培植路途和本领。在观赏和接洽了洪量培养和训练关系表面的普通上，经过应用文件接洽、动作事变访谈、中心小组访谈、当场查看、体例领会等本领，对于G大药房的店长培养和训练近况、构造策略转型和上司诉求举行了访谈调查研究和领会，对准差异和题目点，提出了建立策略转型下G大药房店长培养和训练体制，囊括拟订学练用评为一体的课程体制、安排培养和训练实行处置轨制和过程、搭建里面讲师体制等。以创造与企业策略转型、药房店长进修与兴盛路途为导向的店长培养和训练体制，使培养和训练更好地效劳于构造策略，使要害人才本领兴盛与构造转型同步，为G大药房的策略转型、赶快兴盛奠定普通。

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