论文摘要：液压支架生产线建设项目进度管理研究

    进度、质量、成本是项目管理中的三个重要环节，是项目能否按期交付使用，达到预期目标的关键因素。项目的进度管理在我国建设工程中，一直属于薄弱的管理环节，尤其在一些中小型建设工程中，对进度管理相关方式方法的应用情况不容乐观，导致中小型项目建设周期延长，成本提升，利润下降。如何提升中小型项目的进度管理水平，是困扰许多企业的一个重要问题。

    QHJX厂在液压支架生产线建设项目管理上，进度管理意识浅薄，所使用的进度管理手段落后，组织机构不健全，相关规章制度不完善。这些问题严重影响生产线建设的顺利进展。为此，工厂希望通过采取科学的进度管理方法，合理编制项目进度计划，同时制定有效的风险管控措施，保障项目的顺利进展。因此，对液压支架生产线建设的进度管理研究有重要的意义。

    本篇文章首先介绍了液压支架生产线建设的背景和进度管理的相关理论知识，然后结合本项目现阶段的进展情况，对存在的问题进行了分析。在此基础上，运用进度管理中的网络计划技术，编制项目进度计划。在项目实施阶段，采取“挣值法”，对生产线建设的成本和进度两方面进行了综合评价，实现对进度的动态控制。

来源：半壳优胜鲸鱼幸运星转载请保留出处和链接！

本文链接：http://87cpy.com/281024.html