论文摘要：HT研究院仪器设备管理系统开发项目进度管理研究

软件研发项目在管理和开发过程中存在大量的不确定性，造成软件开发项目中普遍存在进度计划编制难、进度计划监控难的问题。如何在软件开发项目中实施有效进度管理来保障项目成功，是一个值得研究的课题，也对软件开发项目的管理具有一定的指导意义。
本文首先介绍了分析了项目进度管理国内外研究现状，对项目进度管理的概念、重要技术方法进行了介绍，并对软件项目进度管理的特点、原则、重要性、关注重点等方面进行了系统阐述。
在此基础上，本文分析了公司软件研发项目进度管理现状，并以 研究院仪器设备管理系统的开发项目实施过程作为研究例子，分析和阐述了有效的项目进度计划、项目控制过程的原理及方法在项目中的实践应用情况。具体实践过程包括：定义项目范围；创建工作分解结构和项目职责矩阵；定义项目活动；采用网络图排序项目活动；估算活动资源；利用 三点估算法估算活动持续时间；绘制项目网络计划图；利用 编制项目初步甘特图计划；运用 技术对项目进度风险进行分析，评估项目完工概率；对影响项目进度的因素进行分析；运用线性规划法对项目活动的持续时间、费用以及资源进行持续优化，完成项目进度计划优化，并建立计划基准；在项目实施过程中利用挣值分析法，借助 工具来持续进行项目进度/成本控制，定期测量和计算挣值数据，在此基础上进行偏差分析和完工预测，并据此对项目后续进度计划安排进行适当调整，最终项目成功完成。
最后，文章对全文进行了总结，并提出完善软件开发项目进度管理的对策及建议。

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