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价值工程是一种系统化的管理方法,也是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。在西方发达国家中,价值工程的应用卓有成效,成绩斐然。项目管理起源于 50 年代的美国,经过五十多年的发展,项目管理已从国防建设和建筑领域拓展到制造业、通信产业、农业以及政府管理等各个行业。项目的成本管理,一直是项目管理者着重考虑的一项工作。如何在预算内完成项目是制约项目成功的瓶颈。该论文研究的思路便是从价值工程和项目管理的相关理论出发,对项目成本管理的相关理论进行研究讨论,重点介绍以顾客价值为中心的成本管理模式、全寿命周期成本管理和对项目价值链进行成本控制。以此为基础,以价值工程思想为核心,总结了价值工程-项目成本管理模式,给出了该模式应用的具体程序步骤,讨论了其优势。论文最后,对该模式进行了具体应用,选取了某应急指挥中心的设计和建设案例,按照该模式的具体应用步骤进行价值工程成本分析。应用过程中不但让读者看到了全寿命周期成本节约的效果,同时给出了标准化的文档模板。
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