免费论文：松散组织下多项目进度计划与控制方法研究

随着信息化建设规模的不断扩大，许多大型项目往往由多个组织以分包的形式完成，共同实现项目整体的交付。这些组织通常不存在行政隶属关系，工作地点分散，项目协作形式松散。传统的项目进度管理方法已经无法应对这种松散组织下的多项目特点给进度控制带来的挑战。如何对这种组织松散的多项目进行有效的进度控制是本文研究的目标。本文首先介绍了课题的来源和研究课题的意义；然后，研究了传统的项目进度和控制方法，分析了这些方法在松散组织下的多项目进度管理中的局限性。 ；结合项目实际情况，分析总结了松散组织下多项目活动的特点和制约项目进度的因素；在此基础上，提出了松散组织框架下多项目进度控制的出发点和概括；结合项目实例，在研究的基础上，提出了松散组织下多项目进度计划与控制的方法、技术、原理和步骤；并根据组织松散的特点，提出了一种能有效管理项目进度的组织结构和控制机制。本文提出的研究成果已经在实际项目中得到验证，起到了有效的管理作用，得到了用户的认可和采用。这些研究成果为解决松散组织下的多项目进度控制问题提供了一种选择。

来源：半壳优胜育转载请保留出处和链接！

本文链接：http://87cpy.com/274246.html