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加强项目施工成本管理,降低工程施工成本是当前建筑业企业最为关注的课题。施工成本管理是工程施工项目管理的核心内容。施工成本管理绩效是考核项目经理业绩最主要的指标。论文对博鳌会议中心土建工程项目的施工成本管理实践进行研究,旨在形成一套比较清晰的工程项目施工成本管理思路和方法,指导今后工作,提高项目施工成本管理水平,并为同行提供借鉴参考。论文从分析建筑业企业面临的形势、工程项目施工成本管理存在的主要问题和国内外研究现状入手,在概述工程项目施工成本管理基础理论的基础上,运用系统分析的方法对实践项目的施工成本管理方法进行深入系统的分析与论述,通过实例研究价值工程在工程项目施工成本控制中的具体应用,提出相应的方案,并应用对比分析方法对项目施工成本管理实施效果进行分析评价。通过对实践项目施工成本管理的研究及评价,论文认为:实行项目施工目标责任成本管理是工程施工项目部进行施工成本管理、提升管理绩效的一种有效方法;技术与经济相结合是搞好工程项目施工成本控制,降低施工成本的有效途径;施工成本要素控制是施工成本控制的重点;进行质量、安全、工期与成本的综合控制是实现项目施工成本管理综合效益的客观需要;分包项目施工成本控制和工程变更与索赔管理对降低项目施工成本、实现成本管理效益具有积极的影响。
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