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在项目管理领域,整个国际趋势上项目后评价的地位不断提高,我国虽然起步较晚但经过改革开放二十多年来的实践,逐步形成了一些经常采用的评估方法。国内外有关后评价的理论较多,但针对工业自动化项目后评价的论述还是空白。做好自动化项目的后评价工作,其意义不仅在于能为项目投资者提供客观依据,提高投资决策水平,改进投资效益,更有利于项目建设方今后改进其自动化项目的策划、设计、规划、执行及评价水平,持续改进、不断提升其核心竞争力。本研究针对自动化项目的特点,结合工程实例,从以下方面对项目后评价进行了系统性研究:1) 依据工业自动化项目自身特点,对项目后评价内容进行全面解析,确立自动化项目后评价的合理范围;2) 对项目后评价指标进行研究,确定指标设置依据,并据此明确提出一套合理的自动化项目后评价指标体系;3) 对项目后评价方法进行研究,应用层次分析法建立工业自动化项目评价指标权重体系,并结合传统成功度评价法,得到了既全面考虑又兼顾重点的、定性评价和定量评价相结合的成功度综合评价方法模型。4) 本研究结合工程实例,对一个水泥厂自动化项目实例运用成功度综合评价法进行后评价,通过科学的分析和计算,得出评价结论,以验证所研究理论的科学性、实用性和可操作性。
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