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跟着风力机制变革的渐渐深刻,供电企业在变革兴盛的进程中,越来越急迫的须要创造一个体例观察体制,来对企业运行各个步骤的所有参观和确诊,保证企业的每个部分不妨依照企业的兴盛策略精确高效的功效,这即是供电企业创造企功绩效处置体制的基础后台。固然在不少供电企业中已经或正在运用少许一致于绩效观察的处置本领,但既不可体例,又不够典型。与此同声,供电企业又生存着消费和筹备震动中的特殊特性,以是创造具备供电企业特性的企功绩效处置体制有着要害的意旨。正文采用隆林县风力公司的企功绩效处置为接洽东西,领会该公司企功绩效处置近况及在企功绩效处置进程中生存的题目,并贯串该公司的策略目的,以及供电行业暂时企功绩效处置形式及其革新,运用要害绩效目标(KPI)和平稳记账卡(BSC)本领对该公司企功绩效处置体制举行从新安排,并用360度观察本领与目的处置法相贯串对其举行评价,拟订灵验的企功绩效处置本领,为企业在连接的兴盛中供给灵验的处置扶助体制。
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