免费论文：某物流公司4PL物流系统开发项目进度管理研究

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。项目进度管理活动，能有效增强项目进度的透明度，以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施，从而保证项目在计划的范围内完成。本文通过对软件项目的特点分析，总结出在软件项目管理重点在项目进度管理中应该注意的问题。同时，从项目进度计划与项目进度控制二方面归纳了项目进度管理的相关理论与方法。并以某企业的4PL物流系统软件开发项目作为案例，分析了企业在软件项目管理过程中存在的实际问题，提出在项目进度计划阶段综合运用工作分解结构、专家判断法、甘特图、关键路径分析等方法对项目进行活动分解、定义、排序、估算、制定进度表等；在项目进度控制阶段综合运用报告会议、横道图比较、赶工、变更授权/审核/评估等方法对进度进行有效控制以确保项目偏差在可控范围之内。本文在案例论证的引导下，运用项目进度管理的基础理论与方法，结合企业的实际环境，总结了一套适合某企业的软件项目进度管理方法，对于某企业正在开发的和将来准备开发的其它项目具有非常好的借鉴意义与较高的实用价值。

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