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进入21世纪以来,随着管理实践的发展,薪酬管理理论也在不断发展、完善,薪酬管理在内容、模式、设计方法等方面都有了很大的改进,在人力资源管理实践中充分地发挥了激励作用。作为激励机制中最重要的激励手段,薪酬激励是目前组织普遍采用的一种有效的方式,如果能够真正发挥好薪酬的激励作用,就可以达到组织与员工“双赢”的目的。本文以HT研究所大型试验项目为研究对象,结合当前薪酬管理的基本理论和方法,对HT研究所大型试验项目的薪酬体系进行了分析,找出了存在的问题,并进行了薪酬体系的优化设计。首先,针对薪酬体系中存在的岗位薪酬与岗位价值相关性不强的问题,运用要素评分法,对大型试验项目的岗位进行了科学评价,使不同岗位之间的相对价值得到明确,并在此基础上确立相应的薪酬差异,保证岗位的价值和岗位薪酬直接相关,从而解决薪酬分配的内部公平性问题。其次,在薪酬体系的设计上,根据薪酬设计的原则和方法,采取岗位绩效薪酬的模式,加大绩效薪酬奖励的力度,并在绩效评价指标上,根据承担项目的实施情况进行考核,使其更具激励性。经过优化设计的新的薪酬体系不仅内具公平性、外具竞争性,还能对大型试验项目人员最大程度地发挥薪酬的激励作用,从而吸引和保留住关键人才,为HT研究所赢得竞争优势。
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