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本论文采用项目进度管理方面的知识,包括甘特图、网络图等方法,编制了“北京奥运会服务机构信息管理系统”的进度计划,并从优势和劣势两个方面,分析了可能对进度管理影响,基于对关键线路的研究,提出了压缩项目研发工期的必要性和可能性。论文同时通过项目分目标的设置、项目跟踪与偏差分析、项目进度计划控制和项目进度计划变更等四个方面的分析,保障了项目进度有序、高速地进行,大幅度提高工作效率,从而带动相关系列工作的顺利进行,有效降低项目风险,确保本项目按预定计划完成。本文通过对“北京奥运会服务机构信息管理系统”的进度管理进行研究,保证了该项目及其他奥运相关科技项目的顺利运行,提高了项目管理的工作效率,有效降低项目风险,保障了整个项目按照预定计划完成,并为国内大型活动综合信息服务系统的开发进度管理提供借鉴和参考。
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