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企业的比赛仍旧不复是单个企业之间的比赛,而早已演化成企业之间供给链与供给链的比赛。更加当企业范围变大化后,怎样对准企业供给链处置中生存的要害题目举行有对准性的优化,维持企业的中心比赛力,使企业在比赛中立于一败涂地,仍旧形成了企业家们开始要处置的题目。正文开始引见了供给链及其供给链共同的基础设置,并对供给链处置的产生与兴盛、供给链处置和供给链共同的特性和实质等举行了阐明。接着刻画了通讯摆设创造业的行业特性,引见了NJPT的企业后台和供给链处置近况,对NJPT公司生存的如供给链里面共同、购买处置交易过程和供给商处置等要害题目举行领会,并对准之上要害题目提出了NJPT公司供给链革新目的和优化简直办法。结果,经过之上革新办法试运转后的数据举行截止评介,表明正文所提出的供给链优化计划,如供给链里面共同优化办法、重组优化购买本能和购买交易过程、对供给商分门别类处置等是可行的。蓄意正文能激动NJPT公司创造完备的供给链处置形式,并对通讯创造业同业具备模仿效率。
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