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当常识财经仍旧变成一种主宰财经样式,将企业本领革新与常识处置相贯串,是企业提高其绩效的要害前提。将常识处置的表面和试验运用于企业本领革新,不妨灵验提高企业本领革新本领;而本领革新进程中爆发的新常识又反过来充分了常识处置表面。所以,正文鉴于常识处置的视角,归纳应用常识处置表面、体例的看法、企业本领革新表面、多档次灰色评介法,环绕企业本领革新进程中常识处置与本领革新的联系,以表面模子和实证领会相贯串为重要接洽本领打开正文的接洽。正文鉴于关系表面接洽综述和本领革新本领的少许评介本领,精细贯串下层单元处事本质,从常识处置的观点接洽下层单元的本领革新本领,开始对XAE公司面对的近况、下层单元的本领革新特性和构成因素举行了领会,建立了常识处置视角下XAE公司下层单元本领革新本领评介目标体制;其次对本领革新本领的评介本领举行比较,采用多档次灰色评介法动作本舆论的评介接洽本领,应用档次领会法决定XAE公司下层单元本领革新本领评介目标权重,引入灰色体例表面建立本领革新本领评介模子;结果将评介目标、评介本领和评介模子运用于XAE公司下层单元本领革新本领的评介中,对准XAE公司下层单元的本领革新本领的情景举行了比拟、领会,按照评介截止对各下层单元提出具备确定引导性的倡导,以期从完全上普及企业的本领革新本领。
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