免费论文：微型断路器开发项目进度管理研究

随着科技进步和社会发展，工程建设，科研项目等活动也越来越复杂。如何在既定的时间里，按照预定的目标保质保量的完成项目目标，获得最大的经济效益已成为人们日益关注和重视的问题。项目进度管理的研究，探讨提高新产品研发项目的进度管理方法，而在产品开发过程中要加快项目实施的进度就要增加项目投资，但项目提前完成可能会提高投资效益，所以要综合考虑成本与进度之前的协调关系，达到以较低的成本实现项目的最优进度的目的。在项目实施过程中，资源配置和各部门的协调配合也尤为重要，做好资源的预算与调配，并使各部门能够高效的沟通可以加快各个环节的进度，降低产品不合格率和车间返工率等，从而防止了项目进度计划的拖延和投资的浪费。所以要相互兼顾，相辅相成，真正实现项目管理的总目标。本文通过紧密结合具体工作实例，通过分析耐力公司微型断路器在项目管理特别是在进度管理中出现的一些问题，结合微型断路器断路器开发过程中的分解的资源配置建议发的项目产品的特点，通过网络计划图方法探讨通过控制关键点来提高研发的进度。对项目进度控制进行了阐述，并且使用挣得值分析法对进度状态进行了评价。同时从人员、质量方面提出了协调与平衡项目进度的解决办法。构建微型断路器项目计划与进度的管理体系，并将此类方法和体系应用到实际的微型断路器开发的项目管理案例，收到非常好的效果，达到了研究预期的目标。

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