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非软件行业的大型国企相继建成软件研发中心,研发人员兼具国企总部职能部门和软件开发企业员工特点,绩效考核有一定的特殊性。
本文对GS研发中心绩效考核情况进行问卷调查,分析GS研发中心研发人员绩效考核存在的问题。运用绩效管理的相关理论,在目标管理和工作分析的基础上,通过关键业绩指标确定、权重合理分配等手段,重新设计GS研发中心绩效考核体系。对类似性质的机构绩效考核有一定的借鉴价值。
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