论文摘要：中国酒店品牌建设研究

本文分析了国际知名酒店的品牌建设策略，包括：单一（公司）品牌策略、独立品牌策略、亚品牌策略、受托品牌策略、以及多模式品牌策略等，这些策略有各自的适用条件，也有各自的优势与劣势，各品牌策略之间也不存在排斥的问题。同时，本文梳理了中国酒店品牌的发展历程，并通过剖析与比较国内和国际酒店集团品牌的建设现状，提出了中国本土酒店品牌建设中存在的七个问题：①对品牌建设存在认识上的偏差；②品牌经营简单地服务于资本运营；③品牌个性淡化、品牌形象定位模糊；④不细分市场，不区分档次，直接使用（单一）公司品牌；⑤通过降低价格进行品牌竞争；⑥品牌扩张能力薄弱；⑦品牌管理缺乏。针对以上问题，借鉴国际著名酒店品牌结构建设的成功经验，本文提出了适合中国酒店发展的品牌建设策略与途径：
中国酒店品牌建设的策略为：持续专注于特定细分市场时使用（单一）公司品牌策略；进入新的细分市场时使用亚品牌结构策略；成员酒店差异较大时，使用多品牌策略；进行行业多元化扩张时，使用品牌联合策略；更新品牌的市场形象或结构适应未来可能出现的业务演化；合理规避酒店集团公司品牌中的地名；加强品牌的管理和维护，提升我国酒店集团的竞争力。
中国酒店品牌建设的途径为：壮大酒店规模，形成酒店品牌建立的基础；抢占中低档酒店市场，形成本土品牌特色；跨地域多品牌发展。
本研究的创新之处在于：一是通过研究国际酒店品牌建设的现状与策略，总结出了国际著名酒店品牌建设的成功经验为：国际酒店集团以品牌构筑发展的基础，大都实施多品牌策略，以品牌而非公司名称命名，而且重点在特定细分市场经营品牌。二是有针对性地提出中国酒店品牌建设的策略和途径。

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