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建筑工程施工进度管理是建筑企业管理中一项非常基础和重要的管理工作。由于工程项目建设工期较长、工作内容多、项目复杂程度高,在项目实际运行过程中,项目进度管理存在诸多问题。如何有效管理建设项目的施工进度是本文的核心内容。本论文的目的是寻求最优的进度管理方法。本文基于建设项目管理的进度制定与控制理论,以苏州物流中心大厦项目为实证应用研究对象,从项目管理的具体操作层面详细探讨建设项目的进度管理。阐述了施工进度管理的理论和方法。其次,通过综合运用WBS技术、网络技术和关键路径法,制定项目进度计划。三是监控工程实际进度,分析工程进度滞后的原因,采取相应措施,确保工程实际施工进度。通过以上研究,将项目进度管理的理论和方法应用到工程实践中,以达到有效控制项目进度,完善项目管理制度,在规定工期内顺利实现既定项目目标的目的。 .
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