论文摘要：目标管理在武器型号预先研究项目中的应用研究

1954年由美国杜拉克提出的目标管理是一种先进的管理模式。在20世纪，很多大型公司、企业都应用了这种管理模式，收到了很好的效果，并一直沿用这种管理模式至今。在科学技术飞速发展的年代里，先进的管理模式伴随着科技的进步，共同发展，共同促进。国防科研预先研究项目作为武器装备研制的第一阶段，对武器装备是否能够得到高尖端技术的应用起到非常重要的作用。在国家大力支持国防建设的大环境下，加速对国防科研预先研究项目的投入已成为事实。在这种情况下，就需要一种较为合理的管理模式来促进国防科研预先研究项目的发展。本论文在阐述目标管理的建立、目标的执行和完善、目标有效激励的方法和作用、以及目标管理综合评价的基础上，剖析国防科研预先研究项目现状，指出国防科研预先研究项目存在的主要不足。按照目标管理的方法对某地面设备研究所预先研究项目进行设计。并举例验证了该设计方案的应用是行之有效的。本论文适合于各军工企业在预先研究项目上的管理方式，对预先研究项目能够很好的控制项目研制周期，有效利用项目研制经费，极大提高项目科研人员的积极性，并为国防武器系统新技术、新装备的后续研制打下坚实的基础。对军工企业中其他项目的管理方式也提供了直接参考，具有广泛的意义。

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