论文摘要：A公司汽车元器件营销项目绩效评估研究

摘 要企业能否在营销活动中获得长期稳定的收入，不仅仅取决于企业营销战略方向的正确与否，更取决于企业营销战略能否得到有效的执行，而构成企业营销战略执行力的核心在于企业的营销绩效评估体系。项目管理作为一种最能有效整合资源，提高企业快速响应能力的理念和技术，已经被越来越广泛地在营销活动中得到应用。对于与A公司类似的元器件厂家的营销项目而言，由于大部分营销项目都会和不同区域有所关联，所以打破原有的区域划分，不同区域的项目相关人员组成一支紧密团结的项目团队，然后各尽其职，全心全意地围绕项目进行营销活动就显得尤为重要。而对于跨区域项目团队能否积极、高效、紧密协作起到关键作用的是对营销项目的绩效评估，只有在对营销项目的绩效进行公平公正的评估后，才能对项目参与成员进行业绩分配。本文旨在通过对A公司汽车元器件营销项目绩效评估的研究，找到一种切实可行的绩效评估体系，为A公司汽车元器件营销项目绩效评估提供帮助，同时希望能为类似企业元器件的营销项目绩效评估提供参考。关键词：营销项目，绩效评估，营销项目绩效评估，营销项目绩效管理

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