论文摘要：REUTERS培训生项目团队人力资源合理配置研究

REUTERS公司培训生项目，是每年执行一次已实施了四届的为REUTERS公司招聘技术人才培训生的项目，但该项目实施效果欠佳。为了提高新一届项目实施效果，本论文经问卷调查、座谈分析，找到以往项目失败的原因在于项目团队人力资源配置不当。因此，本论文进行了项目团队人力资源配置理论的深入研究，以REUTERS培训生项目团队为案例，运用项目团队人力资源配置的方法、规程、技术，对新一届项目团队进行了合理的系统配置。 REUTERS培训生项目团队人力资源合理配置的内容分为项目团队的组织规划、项目团队人员招聘和项目团队建设三部分。 在项目团队的组织规划部分中，本论文首先分析了项目层次、人员需求、组织制约因素，在此基础上应用人力资源经验、组织理论、人员素质及获得方法分析等手段和技巧，得到项目团队成员角色和职责分配、人员配备管理计划和项目的组织机构图。 在项目团队的人员招聘部分，本论文在前面的规划结果基础上结合对项目成员工作分析，应用协商、项目人员的知识地图和贝尔宾团队角色自我测试问卷等手段和技巧，招聘到优秀的项目团队成员。 在项目团队建设部分，运用团队建设活动、绩效考核与激励、集中安排、培训、有效沟通等手段和技巧，科学、系统地实现了对项目团队的建设。 最后，本论文将以往四届项目和经项目团队人力资源合理配置后的新一届项目的实施效果进行了分析比对，后者各项质量指标均优于前者。关键词：项目团队人力资源配置，组织规划，人员招聘，团队建设

来源：半壳优胜育转载请保留出处和链接！

本文链接：http://87cpy.com/208478.html