论文摘要：卷烟制造企业MES部署与实施

目前卷烟制造企业ERP层（经营决策层）和PCS层（生产控制层）建设起步较早，并已经得到较好的应用，而卷烟制造企业在MES层（生产管理层）的建设方面基本上还是一个空白，这就造成经营决策层的决策信息不能及时下达到生产控制层，同时生产控制层的生产信息也很难时时上传到经营决策层。本文以国内某卷烟制造企业MES项目为依据，系统阐述MES在卷烟制造企业部署与实施的过程。卷烟制造企业MES是基于对MESA定义的MES模型理解消化的基础上，针对卷烟制造厂的实际需要开发出来的工厂级的信息系统。卷烟制造企业MES部署与实施的关键是计划调度管理与质量管理为两条主线的核心功能实现和MES系统集成。两条主线：计划调度管理主线即以调度为核心的生产过程智能化，实现纵向信息流的层次化，支持订单驱动的生产计划、并到达车间层的调度计划；质量管理主线即以正向的质量在线检测、分析及控制，逆向质量追踪为主，提供生产过程产品质量跟踪和控制、产品追溯。MES系统集成即通过MES系统的实施，建立起卷烟制造企业ERP层（经营决策层）和PCS层（生产控制层）信息桥梁。卷烟制造企业MES部署与实施的目标是协助卷烟制造企业实现生产制造数字化和智能化，推动工厂的生产管理科学化，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强卷烟产品的市场竞争力。本论文基本按照项目实际情况撰写，为以后卷烟制造企业MES在国内相似企业的推广应用提供了成功案例，无论从理论研究还是实践经验都具有一定开创性意义。

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