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随着中国加入WT O,全球经济的一体化和多元化要求企业全面提升管理,快速应对竞争。为适应这种变化,企业管理特别是对财务管理的时效性、准确性有了一个全新的标准,如何建立集团财务战略管理体系,实现科学资本运营和决策支持成为了新的课题。实施ERP 系统正是解决这个课题的一种有效途径,也是作为企业迎接日益激烈的市场竞争不可缺少的工具。某空调生产企业通过多方考察,最后确定使用具有全球先进管理理念的SAP ERP系统,从而建立一个统一、集成、实时共享的财务管理平台。本文遵循的指导思想是“理论和方法要来源于实践;同时,经过总结、分析、提炼和升华,再去指导实践”。文章从理论和实践两方面入手,以企业信息化和现代管理理论为背景,以SAP 财务管理解决方案为研究对象。首先简要介绍了SAP 的概念及其财务模块的功能,阐述了SAP 的快速实施方法论;然后结合实际案例,分析其业务需求,指出目前该空调企业需要解决的问题,并确定系统最终解决方案;最后,为了实现业务需求,设计了业务相关的流程图,并进行系统配置工作,对部署和实施做了深入展开。在经过了全面的测试后,系统成功上线。
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