论文摘要：中小企业新产品开发多项目管理研究

中小企业已成为我国经济的重要组成部分和科技创新的主体。我国也越来越重视中小企业的生存和发展，鼓励中小企业开展自主创新。大多数中小企业都面临着多个新产品开发的管理，这方面的研究还不够完善。因此，在多项目管理相关理论和方法的基础上，结合中小企业新产品开发管理的特点和基本情况，探索多项目管理的理论知识体系和实践操作方法。中小企业新产品开发管理。为中小企业管理人员提供新产品开发管理的理论依据和操作方法具有重要的现实意义。本文研究分析了中小企业新产品开发的多项目决策管理、多项目组织结构管理和资源配置管理三个方面。首先阐述了多项目管理的概念，讨论了多项目管理与项目管理、项目组合和项目群的区别和联系，然后是中小企业的概念和现状与对新产品开发的特点进行了分析和讨论。对现有多项目评价方法和评价指标进行分析，结合中小企业实际决策特点，采用层次分析法和模糊综合评价法，建立新产品多项目开发决策-制作管理模型；然后分析了传统的多项目组织结构。 ，并给出了两种适合中小企业新产品开发多项目管理的组织结构模型；围绕多项目开发资源配置问题，探讨了资源配置的步骤和方法；最后，对Z公司多项目管理在新产品开发中的应用进行了分析论证。

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